中国南车集团株洲车辆厂是我省一家大型工业企业。厂领导对投入产出调查工作十分重视，从各方面提供有力的支持和保障，无论是机构设置、人员培训、报表分工，还是统计口径、数据质量、审核把关，都做了精心的组织和安排，经过近半年的艰苦努力，高质量地完成了调查任务。

    株洲车辆厂投入产出调查有四个特点：

一、 领导重视，机构落实

    2002年12月投入产出调查伊始，厂领导就极为重视。成立了由经营副厂长刘天健任组长，总会计师蒋庆平、副总工程师熊绍怀任副组长，综合管理部、生产制造部、财务部、营销部、综合技术部、人力资源部主要领导为成员的工厂投入产出调查领导小组；下设办公室，由综合管理部副部长刘安佳同志兼办公室主任；统一部署全厂的投入产出调查工作，工厂还拨出了专项经费，并派出3名同志参加了株洲市在炎陵县组织的投入产出调查培训。

二、 合理安排，分工细致

    投入产出调查资料，来自生产、经营、技术、财务、物资供销、统计等多个部门，涉及面广，资料收集的任务重、难度大，填报的技术和质量要求高。为了保证调查任务的按时完成，2003年3月，投入产出领导小组副组长熊绍怀同志，专门组织召集了由综合技术、生产、财务、营销、综合管理部参加的投入产出调查工作布置会议，根据投入产出调查的七个报表的内容及特点，按照各部室的职责分工，将责任落实到了五个部门。

    各部门接到任务后，又在本单位内部进行了二次分工。财务部和生产制造部还专门成立了本部门投入产出调查小组，把调查表中的每一项数据落实到小组成员，限期完成；同时确定一名同志审核汇总。在调查期间，财务部、生产制造部、综合管理部，有不少同志本职工作任务很忙，但为了完成这次调查任务，主动放弃了休息时间，加班加点查证原始凭证，填报数据，任劳任怨地投入到了这次投入产出专项调查工作之中。生产制造部为完成投114表和投135表的填报，参与调查的10多名同志，在一起连续进行半个多月的数据查阅工作，"直接材料消耗"、"当年购进物资总额"这两项指标，他们就需要汇总40多个投入产出部门的数据，共计查阅原始凭证1万余张，工作非常之辛苦。

    工厂投入产出调查办公室成员也进行了分工，每个成员负责1至2张报表的口径解释、进度督促和数据核对。

三、 抓好业务培训，正确理解方案

    为了使填报人员都能准确地掌握投入产出调查表的填报方法，确保投入产出调查表的填报符合要求，车辆厂组织了业务培训，要求相关人员认真学习、正确理解方案，要对有关数据的计算公式必须弄懂弄透，对各个报表数据之间的平衡关系，真正做到融会贯通，避免了填报走弯路或方向上的错误。

    第五次投入产出调查与第四次相比，除统计方法发生了一些变化外，行业代码也与上次有所不同。第五次与第四次调查之间到底有什么区别和联系，如果不进行对照，就难以区分清楚，更难以在审核中发现本次调查中出现数据问题或错误。为此，车辆厂把原计划处副处长、1997年担任工厂投入产出调查办公室副主任的谭晓松同志请来，专门对第四次投入产出调查的全过程进行介绍，并作为这次调查的技术指导。生产制造部张云同志是第一次参与并负责投114表和投135表的牵头组织填报工作，她主动找了参加第四次调查工作的同志了解情况，分析两次调查之间的区别，园满地完成了所分配的调查报表任务。

四、多层审核，严把数据质量关

    为了确保数据准确，车辆厂对投入产出调查报表实行了层层把关，要求所有调查人员必须遵守下述审核规定：

    1、自核与互核。各部门调查小组成员在提供基础数据后，必须再与原始凭证核对一次，然后送该部门汇总人汇总，汇总人汇总后再返回调查小组成员核对。

    2、部门负责人审核。根据办公室的要求，各部门的草表必须有单位主管领导签字。

    4、办公室成员核对。各部门将投入产出调查报表的初稿报送投入产出办公室后，办公室成员依据2002年工厂《财务决算》，进行仔细核对，不仅要核对主要指标，分项指标也要进行复核。

    5、最后汇总。由专家指导谭晓松和综合管理部经济师张学斌两同志全面负责进行报表之间的核对和平衡检查。

    6、送株洲市统计局初审。工厂投入产出办公室主任审阅后，送株洲市投入产出调查办公室进行初步审核。

    7、正式报表。市统计局初审通过后，工厂投入产出办公室进行最后一次的数据核对，并分别经填表人、办公室主任、工厂投入产出领导小组的领导签字后正式报出。

    由于实行了层层把关，确保了这次投入产出统计数据的真实性，园满地完成了投入产出统计调查任务。

［湖南省投入产出办公室 供稿］