我市大型工业企业湖南跃进机电有限责任公司高度重视这次投入     产出调查工作，他们认为这次调查既能够为全省宏观经济决策和管理服务，完善国民经济核算体系，又能加强自身管理，提高企业经济效益。因此，公司领导和部门领导对此项工作都比较重视，不仅成立了领导小组，还制定了投入产出调查的具体实施方案：

    一、成立投入产出领导小组。由于投入产出调查工作时间紧、质量要求高、资料收集面广，为了能及时解决调查过程中出现的问题，保证投入产出调查工作顺利进行，公司成立了由公司副总经理为组长，部门经理为成员的投入产出调查工作领导小组，下设办公室。

    二、制定了企业投入产出调查过录表。为方便各单位填写调查表，公司根据投入产出调查表的要求，制定了企业调查过录表7张，即《工业企业产品制造成本构成调查表》、《工业企业制造费用构成调查表》、《工业企业期间费用构成调查表》、《运输费用构成调查表》、《差旅费、会议费构成调查表》、《办公费构成调查表》、《企业物资购进调查过录表》。

    三、确定调查工作时间安排。2003年2月28日至3月9日为准备阶段； 3月10日至11日为布置动员阶段； 3月12日至20日为抽样调查阶段； 3月13日至20日为填报调查过录表阶段； 3月21日至4月10日为上报正式调查表阶段； 12月进行总结表彰。

    四、对各填报单位提出了具体要求。一是要各单位领导抓好组织落实，按时保质完成调查任务；二是要各单位实事求是，如实反映情况，不得虚报、瞒报、拒报、迟报；三是希望有关单位在人员抽调中给予大力支持，共同完成调查任务。

［核算处 供稿］