我是刚从部队转业的一名老兵，却是普查战线的一个新兵。第二次经济普查正在紧锣密鼓准备之中，身临其境，深入学习，感觉与军队作战非常相似，尤其是战前准备工作与普查前期准备工作基本雷同，故把这种感觉表达出来，看能否起到抛砖引玉的作用。

    ——“粮草”筹备足。军队有句名言：“兵马未动，粮草先行。”战争依赖物资，胜利仰仗物资，古代战争如此，现代战争更是如此。经济普查是一项大型的国情国力调查，需要动用大量的人力物力财力，普查表印制、普查员和普查指导员的选聘培训、处理数据的设施设备，等等，每一样都离不开经费的保障，“空手道”、“无米之炊”是玩不下去的，为此，要提早把经费搞到手，搞到位。当然不能瞎搞，要科学预算，把每一样开支列出来，明明白白，不要“牛头对马嘴”，搞不清白；更不能搞“瞎”，要早定盘子，找准口子，把经普预算这个小盘子纳入政府预算的总盘子，靠事后追加预算，“黄花菜早凉了”。

    ——“队伍”拉起来。打仗靠人打，普查靠人干。因此，要把“队伍”早日建立起来，先把机构这个“架子”打起来，明确由哪个部门牵头，成员单位有哪些，并尽可能做到周全；尔后把“演员”选配好，谁唱“主角”，谁演“配角”，要合理搭配，不能主次不分，打乱仗。在选配人时要做到：让有威望的出来领事，一般请政府常务领导出面，如果能请动政府“一把手”则更好；让行家里手出来主事，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”选好组织指挥员比任何工作都重要；让业务能手出来干事，俗话说：“隔行如隔山”，不同的行业有不同的标准，要完成这次普查任务，就不能不把懂业务有专长的人才请出来干事。

    ——“兵马”操练好。平时多流汗，战时少流血。训练是部队的常课。经济普查也不例外，参加普查的工作人员也要经过严格的培训。这些年来，统计系统形成了很好的培训制度，在借鉴吸收以前经验的基础上，我认为在培训时要注意把握如下几点。一要结合任务学。这次普查是一次综合性普查，内容很多，作为决策层来讲，主要是精简内容，简化程序，编写教案；作为执行层来讲，主要是反复学习，消化吸收。二要选择重点训。基层普查员和普查指导员部分为临聘人员，是名符其实的“门外汉”，要掌握所有的普查内容、标准，不经过学习，不经过培训，是难以完成任务的，要想从源头上保证质量只能演变成一句空话。三要立足本职练。电子技术给我们的工作生活带来了诸多方便，但对于“外行人”却是个麻烦，在电子技术广泛运用于统计工作的今天，如何学习好运用好电子技术，需要我们反复学习，反复演练，尤其是针对“病毒”、“黑客”广布的状况，头脑要有弦，心中要有谱。

    ——“规矩”整明白。“木就绳则直”。规矩成就方圆。战争对整体、个体有一整套约束机制，如战前的任务划分，责任要求，奖惩纪律等，都有明确的要求，否则部队就会像一盘散沙，打不了胜战。经济普查也一样，也需要明确任务，明确责任，明确奖惩，有计划有步骤有组织开展，否则难有成效。为此，要搞好经济普查还需采取一些必要的措施、方法。具体来讲是做到“三个明确”。首先，明确任务。把“责任田”落实到具体人头上，哪块田是你的，哪块田是我的，明明白白，同时签订责任状，确保人人肩上有担子，个个身上有责任。其次，明确线路。对普查要有个整体安排，先干什么，后干什么，要提前计划好，不能临阵磨枪，想到哪干到哪，真正让每个参战的指战员掌握运作流程，确保忙而不乱，有条不紊。再次，明确奖惩。奖才能激励斗志，惩才能警示后人。要奖得心动，惩得心悚；要奖得其时，惩得其当，如此，经济普查才能大快人心，胜券在握。

[郑石明 供稿]