郴州黄沙坪矿业分公司是湖南有色股份公司的直属企业，2005年9月6日由原湖南黄沙坪铅锌矿改制设立，现有职工3100多人，是一家以有色金属勘探、采选为主的老牌国有企业。近几年来，该公司立足“主业做精、副业做强、基地做稳、外延做大”的宗旨，始终依靠“四个”切入点，努力做大做强企业，走出了一条适合该企业自身做大做强的新型工业化发展道路。

    一、以“增强自主创新能力”为切入点，积极构筑企业勘探、采矿、选矿的比较优势

    近几年来，该公司在生产经营的过程中一直坚持把自主创新能力作为切入点，积极构筑勘探、采矿、选矿比较优势，打造企业的核心竞争力。一是建设创新平台。该公司建立了省级“技术中心”，不断加大创新激励力度，充分调动广大科技人员的积极性和创造性。目前，“技术中心”已成为该公司打造比较优势的重要的科研基地。在去年的科技工作大会上，一大批优秀的科技工作者受到表彰，多金属项目获得特等奖，奖励金额达20万元。筹建了湘南地区最大的选矿实验中心，以提高选矿回收率和质量以及降低成本为目的，着重加强对黄沙坪矿区、新田岭矿区的矿物分析，做到综合勘探、综合开发和综合回收。同时，积极建立与高等院校、研究院所开展联盟合作，采用“院所研究，厂内配合或参与”的方式，联合研究开发采选新技术、新工艺。二是理顺创新机制。该公司从制度层面大胆创新，大力推行规范化管理，开展流程再造，近年来已建立完善了360度全方位、多角度的目标绩效考核体系，基本形成了“按职责用权、按流程操作、按制度管事、按标准检验”的良性管理氛围。三是培养创新人才。该公司在加强教育培训方面，坚持“突出重点，按需培训”的原则和在岗培训与脱产培训相结合的方式，开展多渠道、多层次培训工作。对两级领导班子进行MBA培训，提高管理能力。对操作人员进行劳动技能培训，提高操作能力，并且每年选拔优秀青工到高等院校进行深造。同时积极引进人才，根据该公司的发展需要，近三年来，招聘了120余名矿山急需的各类专业人才，特别是地、测、采、选等专业技术人员和大学生，并努力营造待遇留人、感情留人、事业留人的干事环境。

    二、以“资源开发利用”为切入点，增强企业发展后劲

    按照“内外开发并行，多种资源并举”的方针，积极开发、利用国内外资源。一是开展地质会战，稳定发展根基。该公司计划用五年左右的时间，投入资金1亿元，在生产开拓区域内探边扫盲，在矿区深边部及近外围和柳塘靶区进行地质找矿，力争增加铅锌资源储量300万吨、铁钨钼多金属资源储量1000万吨，并全面完成井下生产系统的改造、完善，使井下生产力提升到80万吨/年以上。经过近两年的努力效果明显，新增和升级铅锌储量达100万吨，新增多金属储量150万吨。同时，与福建荣德公司合资共建了郴州铁选矿公司，项目总投资9000余万元，引进资金5000万元，共同开发、利用矿区丰富的铁多金属矿资源。2005年铁多金属矿项目动工，2006年新增钨钼铋多金属生产线，仅用三个月时间使全流程试车成功，完成营业收入1759万元，实现利润328万元，做到了当年投产、当年盈利，创造了湖南有色同类项目的奇迹。2007年完成营业收入6242万元，实现利润1077 万元。目前，铁选矿公司的综合处理能力已达45万吨/年，为延续矿山寿命、稳定矿山发展根基作出了重要贡献。二是实施战略合作，拓展发展空间。该公司坚持把郴州作为黄沙坪“崛起的摇篮，发展的平台”，紧紧抓住集团公司整合矿产资源的机遇，积极实施对外扩张，取得资源开发和控制权，先后注册资金2000万元和1亿元，成立了五岭、南岭资源勘探有限公司，在郴州乃至全省、全国开展探矿工作。注册资金5亿元，成立了新田岭钨业公司，目前已完成12家矿山资源整合谈判工作，预计今年内可以启动生产。与中冶集团、株冶公司共同开发巴基斯坦杜达矿，该矿铅锌矿石储量达2000多万吨，项目总投资1亿多美元，目前项目已基本完成上部配套工程，预计今年10月份投产。该公司还希望按照企业的愿景“建设开放、领先、和谐新矿山，加快富民强企”，通过这种开放型的发展思路，再通过3年左右的努力，到2010年公司使资产总额达到30亿元，采选生产能力达到300万吨，营业收入达到20亿元，完成企业的第二次创业，使企业跃上一个新的台阶。

    三、以“节能环保”为切入点，增强企业的经济效益和社会效益

    新型工业化要求企业在发展过程中要注重建设资源节约型、环境友好型企业。近几年来，该公司以“节能环保”为切入点，大力推广节约、替代、循环利用和治污先进技术，不断增加科研投入，引进新设备，推广新材料，淘汰高耗低效的旧设备、旧材料。一是加强新工艺、新材料、新设备的改造与应用。2003年进一步改造了选硫工艺，采用重浮联合流程选硫，年创效益600万元以上；2004年实现了选矿过程PH值全自动检测和石灰加料的自动化控制，同时推广使用了MB捕收剂代替乙、丁黄药，大大降低了选矿成本；将现有的圆盘过滤机全部更换为陶瓷过滤机，大大提升了选矿效率。二是积极倡导能源节约。加强电力的合理调度，采用“削峰填谷”的方式，年节约电费200万元以上；推行设备看板运行模式，强化设备的预防和日常维修保养，确保了关键设备的高效、安全、低耗运行；在全体职工群众中开展“节约一滴水、一滴油、一度电”的节能活动，效果较好。三是加强“工业三废”的治理和利用。公司先后投入3000多万元，建设了井下废水处理站、选矿废水处理站、井下废水处理污渣工程、井下273中段废水处理站、200中段废水处理等一系列环保工程。2006年，为进一步提高废水循环利用率，公司又投入1000万元对废水循环系统进行技术改造和完善，提高废水的循环利用率。目前，经过改造的废水循环系统循环利用率已由74%提升到了90%以上，基本实现了废水零排放目标。通过这些方面的努力，公司职工作业环境大大改善，劳动强度、能源消耗不断降低，实现了经济效益和社会效益的可持续发展。

    四、以“信息技术”为切入点，加强对传统工业的改造

    坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。该公司投入资金1000多万元，加强信息化的软硬件建设，经过近几年的不懈努力，使整个矿山的生产运营管理从以前的基本手工操作阶段，走到了同行业信息化建设的前列。一是成立了专门的信息中心。为了促进企业信息化工作的快速进展，该公司配备了专业技术人员，大力推广信息化专业技术，开展电脑、软件操作培训。通过企业信息化工作全力推进，企业的管理效率更高，管理幅度更宽，管理成本更低，劳动辛苦程度大为下降，得到了全体职工群众的好评。二是先后建立了企业门户网站和内部管理平台。财务管理全面实现了信息化，积极推行无纸化办公，制作和完善了生产管理系统、生产监控系统、工资管理系统等多个系统，逐步实现了矿山管理的自动化、现代化、信息化。三是加强管理信息系统建设。充分利用、完善现有的管理系统，使之成为生产管理、财务管理、人力资源管理的有力工具。目前正在着力开发井下人员去向管理系统、安全信息管理系统、工伤档案管理系统、地测采专业工程图纸管理系统等，努力实现安全管理、工程图纸管理等的全面信息化。
 
    经过几年的不懈努力，该公司取得了丰硕的成果，企业生产、经营、发展发生了巨大的变化，基本实现了二次创业。从资产总额看，2003年仅2.75亿元，2007年一跃上升到20.05亿元，是2003年的7.29倍；从销售收入情况看，2003年仅1.5亿，2007年达11.3亿元，是2003年的7.43倍；从公司赢利情况看，2003年仅有利润653万元，2007年已达2.11亿元，是2003年的32.31倍；从上缴税金情况看，2003年仅1760万元，2007年达1.25亿元，是2003年的7.1倍。与此同时，该公司2004、2005、2006、2007年连续四年被评为“郴州市十大标志性工业企业”。

[供稿：郴州市统计局 李巨辉]
[责编：袁 野]