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| “全力推行”，指的是项目小组成员要明确以验收为中心，计划是准绳的目标，考虑方设法去按照计划推动项目的开展。这个过程中肯定会出现各种各样的状况，也是项目最复杂，头绪最乱的时候。运用各种手段，来全力保障计划的按期执行甚至提前进行，是项目组所有成员的职责。 “利用资源”，资源是什么？只要一切有利于项目推进，有利于最终验收的人、财、物，甚至气候、政治动态等等，都是资源。例如说甲乙双方的高层领导是资源，一台大内存的测试PC是资源，哪怕即将来临的雨季也是资源。项目经理要善于考虑可以利用的资源，敢于申请资源，然后把它用在项目所需要的地方，来解决一切干扰项目进度的问题。 “随机应变”，没有到来的时间里总是充满了未知的因素，有不少是风险管理中无法预料的事情。这个时候该怎么处理，处理的后果会产生什么影响，还有没有更合适的办法。。。。。。都在考验PM。这就需要PM运用其总体能力，包括经验、职业经验能力、个人性格等，临时来找到有效的解决意见。 以上谈到了项目实施的主要方针，我们再来看几个真实的案例，从中进一步理解。 |
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